<<< 掃碼關注，GET明星同款俗話說‘繞來繞去’，其實就是‘循環’的意思。有人覺得回收在形式上差不多，但是仔細想想。回收也是回收，只是回收前后的作用大不相同。筷子被回收，變成了一次性筷子，所以兩者之間的意義大相徑庭。
而當一個周期下來，人工操作多了，就變得更復雜了。我們這次的推送怎么像是玄學話題的開頭？這一次，我想告訴大家，人類運作的循環，尤其是企業的發展，從一個重心開始，像年輪一樣發展，會呈現出另一種情況，形式相似，實質不同。
從時間軸上看，歷峰集團、LVMH集團、開云集團、斯沃琪集團經歷了怎樣的循環和發展？這還得從他們的繼任者說起。
歷峰集團
其實早在2013年，奢侈品集團歷峰集團就策劃了瘦身計劃。近年來，為了應對疲軟的市場環境，歷峰集團不斷削減總部職位，并對高級管理層實施重組計劃。于是，歷峰集團嚴格的管理架構開始分散，這種劇烈的變化無疑在一個整體變革緩慢的行業面臨問題。
安東魯珀特
直到2017年，約翰魯珀特(Johann Rupert)29歲的兒子安東魯珀特(Anton Rupert)負責新的布局，成為集團首席執行官。這次人事變動不僅解決了接班人問題，還增加了一個新的討論：安東魯珀特會給歷峰集團注入怎樣的一股清流？
2018年，瑞士歷峰集團與阿里巴巴集團成立合資公司，將其奢侈品電商YNAPI引入中國。此外，歷峰集團早已準備好新的電商布局，并發出在歐美招聘數碼人才的信息。這樣看來，這些都是歷峰集團數字化轉型發展的縮影。
安東魯伯特和他的父親約翰魯伯特
然后就是管理層的大變動。歷峰集團的權力轉移到年輕多元化的一代后，很多品牌改朝換代，實現了魯伯特對董事會成員多元化的期望，女性化的商業布局更是令人耳目一新。
03010指出3360“中國的千禧一代正在成為全球奢侈品市場的主力軍。”但目前，歷峰集團對中國市場缺乏清晰的戰略規劃，提高在華效率勢在必行。
歷峰集團做出的類似舉動，不過是戰略重心轉移的一個局部隱喻。為了應對各種市場狀況的挑戰，數字營銷、女性高管和中國市場成為戰略發展的三大主角。
我們現在看到的是這個，關于未來的走向，歷峰集團會保留什么，過去會放大什么價值觀。關于這些，也許我們會在2020年的鐘表展上一探究竟。
路威酩軒集團
2017年1月，LVMH集團總裁貝爾納特阿爾諾(Bernart Arnault)迫不及待地將自己僅在幕后工作了3年的第三個兒子亞歷山大阿爾諾(Alexandre Arnault)帶上了舞臺。亞歷山大阿爾諾才24歲！他不僅陪同父親拜訪了美國新總統唐納德約翰川普，還成為了集團去年10月大力收購的德國箱包品牌RIMOWA的CEO。
亞歷山大阿爾諾
亞歷山大阿爾諾(Alexandre Arnault)被提到一個特殊的位置，使他的接管順利，但加劇了對LVMH集團未來接班人的爭奪。
亞歷山大阿爾諾和他的父親伯納德阿諾特
四兒的女兒亞歷山大阿爾諾，她究竟怎樣才能成為人們關注的焦點呢？
之前，亞歷山大阿爾諾(Alexandre Arnault)一直在幫助他父親的公司定位其數字戰略并建立一些基礎設施，或者負責招聘一些科技行業的人才和投資。甚至在社交方面，他也做得相當不錯。據知，認識亞歷山大的著名時尚記者、作家德里克布拉斯伯格(Derek Blasberg)和LVMH旗下品牌的設計師也對他贊不絕口。
在接手RIMOWA之后，Alexandre Arnault讓LVMH集團在電子商務和數字化方面邁出了一大步。接下來會發生什么？我們拭目以待。
開云集團
從弗朗索瓦皮諾到弗朗索瓦亨利皮諾，皮諾家族父子之間權力的突然轉移成為法國家族企業傳承故事中的經典橋段。
弗朗索瓦-亨利皮諾
弗朗索瓦皮諾的兒子弗朗索瓦-亨利皮諾現在是世界三大奢侈品集團開云集團的首席執行官兼董事會主席。該集團擁有包括古馳、圣羅蘭、寶緹嘉、寶詩龍、芝柏和Ulysse Nardin在內的奢侈品牌。
開云創始人弗朗索瓦皮諾
2013年，開云的營收為97.48億歐元，其中約40%由皮諾家族持有，另外60%公開上市。上市公司(Kering SA)是巴黎Cac40的上市公司之一，市值約199億歐元。皮諾的計劃是到2020年將銷售額提高到240億歐元。除了繼承家族企業的挑戰，皮諾特還將大中華區打造成開云最大的市場。
斯沃琪集團
在20世紀70年代中期的“應時危機”中，斯沃琪集團是拯救瑞士鐘表業的英雄！1983年，尼古拉斯g哈耶克(Nicholas G. Hayek)創造了瑞士制造的塑料手表——Swatch，給行業帶來了巨大的變革。
馬克哈耶克
現在，Heyek家族由第三代后裔Marc A. Hayek繼承，他也是寶珀、寶璣和Jaquet德羅茲的全球首席執行官。對于這個三代傳人，卻勇敢地玩跨界。在傳統制表的基礎上，讓他走出傳統的圈子，迎接新的事物，當然是最好的事情。正如馬克a哈耶克自己所說，他是一個長期的戰略執行者，不會因為市場需求而不斷改變產品定位，這對于新技術的挑戰是最重要的。
尼古拉喬治海耶克，斯沃琪之父
這樣企業就有了共同的循環命運，就把家族價值觀代代相傳。在不同的時代，二代會面臨新的問題和考驗。
