<<< 掃碼關注，GET明星同款說到表王，就不能回避百達翡麗和勞力士這兩個手表品牌，其中百達翡麗是公認的“表王”，應該沒有爭議。那么為什么勞力士也是“王者”呢？可以說百達翡麗是復雜技術之王，勞力士是基礎功能的引領者。百達翡麗是一件藝術品，所以它敢說“沒有人能真正擁有百達翡麗，只為下一代保留”但并不令人反感；勞力士是一款實用的產品，在精度和耐用性上可以說是世界聞名。瑞士天文臺每年認證的所有品牌手表中，幾乎有一半是勞力士產品。但很多人可能也會發現，即使是“王者”，很多中國人知道勞力士卻不知道百達翡麗。
我對這種現象深有體會。在進入鐘表行業之前，勞力士和百達翡麗都有所了解，但對百達翡麗的了解無疑要晚很多。轉折點是看了一部諜戰劇，其中一個情節特別提到了百達翡麗手表作為行動信號，給人留下了深刻的印象。至于勞力士，雖然很多人可能是因為香港電影才知道的，但我個人知道它是因為小時候有個前輩曾經給一個勞力士DJ看過。另外，進入鐘表行業后，我試著向身邊的朋友詢問他們對鐘表品牌的認識。結果很多朋友(除了腕表玩家)都知道勞力士，唯獨百達翡麗是聞所未聞。
作為“王者”，為什么國人知道勞力士卻不知道百達翡麗？這個問題我已經嘗試分析回答過了。以下是我個人的一些看法，想和大家分享一下。
價格因素
百達翡麗太貴了，只有真正的富人才能買得起，但勞力士不一樣。有錢人買得起，一般人就算咬牙切齒也買得起。而一個品牌的知名度取決于傳播，尤其是人與人之間的傳播。勞力士相對便宜，買得起勞力士的人肯定比買得起百達翡麗的人多很多。你買了之后一定要炫耀，于是你夸我我夸你。大家互相傳播，互相攀談，名氣就出來了。但是，很少有中國人買得起百達翡麗，買了之后有時間炫耀和談論的人就更少了。
產量因素
勞力士產量高。大家應該知道年產量是一百萬。百達翡麗的年產量在頂級奢侈腕表品牌中是相當大的，但也就幾萬塊，和勞力士完全不一樣。產量少導致買家少，回到原點。結果買的人少，傳的人少，知道的人少。在幾個月前德勤在arc咨詢集團發布的全球知名審計和《2018年全球奢侈品力量排行榜》(2018年全球奢侈品強國)中，勞力士(53.79億美元)排名第12，百達翡麗(11.92億美元)排名第45。這不是因為百達翡麗不如勞力士，只是因為它的產量太小。
受眾因素
我一直覺得勞力士的受眾定位很驚艷。真的是舍得花錢買奢侈品的人一般都能買得起，所以它有群眾基礎，而百達翡麗遠離大眾，是少數人“玩”的品牌。這不得不說一個當下的現象。一個當紅明星稍有風吹草動就能吸引幾百萬甚至幾千萬人的眼球，但一個科學家的發明只會讓人覺得遺憾。當然，這里的重點不是批評什么。我想說的是，人對離自己太遠的東西沒有代入感，自然就不太關注。往往一些實用或者狂熱的東西更能占據人的注意力。可以說勞力士是別人的，百達翡麗是別人的。越多的人談論自己，自然會有越多的人知道。
款式因素
這里說的風格因素不是好看不好看，而是氣質。勞力士在中國首先火起來的，無疑是“大款和勞力”。我們的想法是，穿上它就要讓人看到，金光閃閃，霸氣十足。百達翡麗精致的做工，藝術感，情調，往往要幾十萬或者上百萬，這是大多數中國人買不起或者欣賞不了的。比如上圖的百達翡麗三針款，估計要十幾萬。雖然看起來不錯，但是大多數人都覺得不值那么多錢。只有真正懂手表的人才知道它的價值。但真正懂表的人那么多，懂表又買得起百達翡麗的人就更少了。勞力士不一樣，從明星政客到普通白領。如果你真的要買，你買得起，你可以說它低俗，但不能說它不流行。
除了以上因素，有人可能會說中國人知道勞力士卻不知道百達翡麗，因為勞力士在中國已經有100多年的歷史了。但事實上，百達翡麗早在150年前就來到了中國。1863年8月30日，百達翡麗的創始人Antoine-Norbertde Patek寫道，“穆勒是上海最杰出的制表師……”當然，勞力士真正進入中國市場的時間比百達翡麗早得多，這也是一個因素。但是，最重要的原因是百達翡麗的定位不同，注定了它無法像勞力士那樣家喻戶曉。你認為呢？
